Manager son équipe en télétravail

FIM CCI Formation Normandie accompagne les entreprises et les salariés dans le développement de leurs compétences avec un réseau de formateurs experts dans leurs domaines. Pour cette formation FIM CCI Formation Normandie travaille en partenariat avec Cécile CADEILHAN RONSSIN.

Lors du premier confinement, les entreprises ont dû mettre en place au pied levé une organisation permettant à leurs collaborateurs de télétravailler. Aujourd’hui nous bénéficions d’un retour d’expérience intéressant grâce aux témoignages des salariés, des managers mais aussi à l’analyse des sociologues du travail, des ergonomes.
Nous pouvons à présent transmettre les méthodes et bonnes pratiques favorisant l’efficacité du travail à distance (ou télétravail). C’est sur cette base que CADEILHAN RONSSIN CONSEIL propose une formation au contenu clair et facilement appropriable pour une diffusion rapide au sein des organisations.

OBJECTIFS DE FORMATION

• Acquérir des méthodes/ des bonnes pratiques pour un management à distance efficace (contrôle, communication, confiance, motivation)
• Mettre en place les règles de fonctionnement et des outils spécifiques pour mieux piloter le travail à distance
• Fédérer, maintenir la cohésion de l’équipe et permettre les échanges à distance

ORGANISATION DE LA FORMATION

• Formation en intra ou inter-entreprise

CONTENU DE LA FORMATION

1- Autodiagnostic

2- Management à distance vs management en présentiel

• Ce qui est semblable/ ce qui est spécifique
• Quels sont les objectifs du management à distance et comment les atteindre ?
• Les outils disponibles pour le manager

3- Communiquer avec son équipe à distance

• Comprendre les spécificités de la communication managériale à distance pour mieux gérer les relations avec son équipe – Cohésion d’équipe, valeurs et esprit d’entreprise

Mises en situation : entretien « Affaires en cours » à distance

4- Manager et animer son équipe efficacement à distance

• (Rappel sur les différents profils de collaborateurs et styles de management associés)
• Coordonner l’activité de l’équipe “à distance”
• Diffuser l’information dans l’équipe (s’adapter aux besoins)
• Encourager l’initiative des collaborateurs tout en mettant en place les outils de pilotage et de contrôle nécessaires

Mise en situation : réunion d’équipe “à distance”

5- Maintenir la motivation et développer l’autonomie de son équipe

• Identifier les leviers de la motivation
• Mener les différents entretiens à distance
• Orienter et coordonner la performance à distance
• Donner du feed-back à distance

Mise en situation : entretien de remotivation “à distance”